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  合肥美菱股份有限公司2005年度生产经营及管理经验  
     2005年是合肥美菱股份有限公司发展中非常重要的一年,在过去一年里,企业的外部宏观环境发生了巨大的变化,冰箱市场竞争更加激烈,新一轮兼并重组继续,黑白家电融合明显;原油、铜、铁矿等原材料价格仍处于高位;公司及时调整经营策略和运营机制,紧紧抓住市场调整带来的机遇,积极利用各种政策,努力维护和扩大良好的生产及经营增长势头,在调整中实现了企业较大的发展。
   一、创品牌、抓质量、抢市场是公司生命所在
  ——在国内产品销售策略上,有效调整和优化产品结构,坚持美菱冰箱全国品牌、专业品牌的定位,成功地提升了美菱品牌专业制冷的形象。05年市场销售的美菱产品达165个,主要为电控、节能系列高端产品。在渠道策略上,应对家电业态变革的需要,积极拓展网络,实施灵活、快速、可靠的渠道激励机制,提高了区域经销商的综合营销能力。与国美、苏宁等一些全国性家电专业连锁店展开全面深入合作,美菱品牌在该类渠道的份额迅速提升,同时品牌知名度得以较快提高。为了适应不断变化的市场,公司逐步建立和完善了合理的价格梯度(部分品种)及控价体系、保证各渠道经销商的合理利益,较好地适应市场竞争态势变化,强化了终端为王的理念,加强了终端建设和推广力度,有效改善了销售网络及终端形象,为农村市场的全面启动在渠道上铺平道路。
  ——在国外产品销售策略上以巩固欧洲市场为主,重点开发美洲市场,通过调整产品结构,达到改善盈利能力和高增长速度拉动企业发展的目的.不断开发合改进不同目标市场的新产品。继续优化出口渠道和海外分销渠道,强调与最终客户的沟通,简化中间环节,实现最终合作。
   二、抓新产品研制、扩大国际市场是企业发展的潜力
  公司针对不同市场需求,全年共开发产品115个,改进产品20个。不断提高产品系列化、通用化程度,加快新技术/新材料/新工艺的应用,特别是节能技术、保鲜技术和多温区产品技术的开发和应用,提高技术含量。其中,日耗电仅0.29度的"终结者2"181型冰箱使美菱成为全球范围内唯一可以批量生产该耗电级别的冰箱企业。公司还在深冷冰箱研发领域也取得重大进展。采用的"新型混合工质节流制冷技术"已经通过国家级鉴定,在国内处于领先地位,并达到国际先进水平,获得国家六项发明专利。
   三、提升管理、内挖节能、加强环保是企业的生命线
  2005年,公司加大了预算管理力度,采取了一系列措施,挖潜降耗,降低公司运营成本,提高成本竞争力,积极拓展盈利空间。
   一年来通过采取各种措施,挖掘内部生产能力,使生产线产量较去年提高了10%,劳动生产率较上一年提高了6.1%。全年共降低成本4600余万元,有效缓解了原料上涨造成的成本压力。
   在完成出口基地生产设备的安装、调试、整改和验收等工作,确保出口基地的顺利投产、达产,为完成05年的生产任务提供了有力的保障。
  在完成对总厂六台空压机、二厂制冷站250万大卡溴化锂1号制冷机级组等设备的大修和保养工作。完成了对总厂和二厂噪音治理工作,达到了市环保局挂牌整改的要求。
   在生产安全管理上,主要以抓重大事故的预防和对已发生事故的设备临控为侧重点,搞好日常安全检查工作,建立和完善一批安全生产制度,进一步规范安全管理工作,全年无重大人员伤亡及设备事故。
  通过以上措施使公司经营取得了快速发展,产销运营良好,销售同比增长40.55%,尤其是海外市场销售迅猛,同比增长81.46%。
   2006年,公司将进入新一轮的战略发展期,我们计划用三年左右的时间,建成亚洲最大冰箱生产基地,到2008年,产品销量将达到450万台,实现销售收入60亿元,把美菱打造成国际一流的专业制造商。
  
  

 
  2006-11-22  
 
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