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  兼收并蓄 创新管理 ——安庆帝伯格茨活塞环有限公司  
     安庆帝伯格茨活塞环有限公司(简称ATG)是由中国最大的活塞环专业厂——安庆活塞环厂、日本三大活塞环厂家之一——帝国活塞环株式会社、世界最大的活塞环制造商——美国FM汽车零部件跨国集团公司三方强强优优联合合资组建的。
   安庆帝伯格茨活塞环有限公司自1996年6月成立以来,坚持改革创新,把争创“中国第一,世界一流”作为企业的发展目标,内强素质,外树形象,不断增强产品创新能力,提高企业核心竞争力。合资十年来,目光始终瞄准国外一流先进技术和先进管理经验,着力软、硬件的全面引进、消化、吸收和创新。利用外资2000多万美元引进了日本、德国、美国、英国等世界最先进的活塞环生产和检测设备,组建了具有世界最先进水平的活塞环生产线。
   十年来,ATG公司开发的汽车、摩托车活塞环新品种达数千个,产品水平已达到国外进口件水平,其中大部分活塞环已代替进口件,为上海大众等18家汽车发动机制造商、45家摩托车制造商全面配套,全国主机市场占有率分别达到45%和50%。
   安庆帝伯格茨活塞环有限公司之所以能够持续、稳定、快步发展,原因是多方面的,但以改革为契机,引进国外先进管理方法,形成具有ATG特色的先进管理模式;引进、消化、吸收国外先进技术,并在高起点上着力创新,开拓新的市场,形成新的经济增长点无疑是主要原因之一。
   一、以改革为契机,引进国外先进管理方法,形成具有ATG特色的先进管理模式。
   1、改革劳动人事制度,健全竞争机制。
  ATG公司始终坚持把内部改革放在第一位,力度最大的是劳动人事制度改革。公司坚持任人唯贤,重文凭不唯文凭,能者上庸者下的原则,高级管理人员须经公司三方经营者的同意后由董事会决定予以聘任。每年初公司召开人事任免发布会,不称职的降职降薪,直到免职;面对有能力、积极肯干、堪担管理职责的,不论年龄,不论学历及时提拔到管理岗位上来。从而,最大限度地调动了各级管理人员的工作干劲和负责精神,在各个层次上起到了带头人的作用。
   2、完善质量保证体系,与国际接轨。
  1998年公司通过了IS09002质量体系认证,已建立起一套较为完善的标准化,规范化的质量保证体系。但因为这个体系的广泛适用性,使得丰富的外延削弱了它的内涵。作为国际汽车行业特定的质量管理标准,QS9000和VDA6.1则是美国三大汽车公司在西方雄厚的工业化基础上的和管理经验的高度提炼。在继续奉行“顾客第一”的前提下,更加强调预防为主和持续改进的思想。ATG公司在“以质量求生存”的同时,更懂得“以效益求发展”,这个效益并非一般意义上的经济效益,而是经济效益和社会效益的同步提高。为此,公司把目光更多地投向周围公众和人类赖以生存的环境。为实现公司在环境行为上的“自我控制、自我约束、自我管理 ”,公司又积极引入了IS014000环境管理体系,并顺利通过。ATG公司在质量保证和环境管理方面站到了同行乃至同业的前沿,赢得了广大客户和公众的支持与依赖。
  ATG公司始终坚持生产过程的质量控制,各制造部门都有不良率下降目标,为实现目标,员工们本着“下道工序是用户”的思想,严格控制自己的产品质量,不让不良品流入下道工序;基层管理人员对产品质量实施监督检查,承担产品质量的管理职责,公司每月召开各部门的不良对策会,分析原因,寻找对策,落实措施,质保部跟踪检查考核,使管理有序循环。
   3、深入开展TPM活动,在降耗增效上下功夫。
  TPM活动始于美国,兴盛于日本,发展在中国,在我们的合资方之一的日本TPR公司有着良好的基础。它以自主保全、成本改善、教育培训、间接部门效率化、品质保全和计划保全为六大支柱,以全员参与设备的维修保养为中心内容,从寻找设备的不良点入手,继而寻找生产制造过程中的各种消耗,进行不良点的改善,降低设备故障率,抑制设备的提前劣化,从而降低各种损耗,最终使产品制造过程中的成本得以下降。TPM活动的核心是全员参与、自主保全,这也是它的最大特点,上至总经理,下至普通员工,无一例外都要参与进来。间接部门通过开展TPM活动要做到办公室内窗明几净,文件摆放合理,便于取阅;直接部门即现场制造部门要做到设备工作时的良好运转,保养时的精心细致,不“非战斗性减员”。为了更好地推进TPM活动的开展,公司成立了专业委员会、自主保全活动委员会、设备保全活动委员会、成本改善活动委员会、计划保全委员会、质量保全委员会和教育培训委员会对TPM实施的七个阶段即初级清扫、发生源、困难点对策、清扫注油基准的制定、总点检、自主点检、整理整顿和彻底的自主管理进行控制。目前,ATG公司已进入第四阶段。在TP专家的悉心指导下和全体员工的积极参与下,公司随之降低了成本,提高了效益。
   4、着眼长远,加强培训。
  任何企业的发展离不开人的主观能动作用,人的素质高低在某种程度上将决定着企业的未来走势,所以,所有谋求发展的企业都必须在提高人的素质上做文章。ATG公司也不例外,公司领导高度重视,采取了一系列行之有效的做法:
   ①走出去。活塞环是发动机心脏部分主要零部件之一,制造难度大,技术要求极高。我们虽然引进了先进技术、制造技术、先进工艺和先进设备,但由于生产环境的改变,原材料材质的不同,加之部分非关键工序的国产设备,不可能生搬硬套地全部将国外的生产技术移植过来,必须靠提高人的技术素养和水准才能实现。为此,合资企业成立后,我们在确定引进先进技术设备的同时,开始组织技术人员、管理人员、操作工、维修工、电工等配套人员分期赴日本、德国的同行业厂研修培训。合资十年来,每年用于培训方面的开支达500多万元,全公司已有30%的员工去过国外学习。这种用于提高员工素质的投资已经取得了令人满意的回报。
   ②请进来。安庆帝伯格茨活塞环有限公司的合资外方分别拥有日本和欧美活塞环最先进的开发和制造技术。合资企业在引进他们的先进技术和先进设备时就已达成协议,即由合资外方各方对各自出口的技术设备承担指导的责任。因此,合资之初,外方专家就开始来公司指导。从技术、工艺,到设备、维护、他们采取上课、到现场跟班等形式传授经验,讲解理论,解决了许多实际问题。合资企业需要哪方面的专家,合资外方就派来哪方面的专家。ATG公司通过引进先进技术,特别是对先进技术的消化、吸收与创新,大大增强了自身实力和发展后劲,取得了提高产品质量、提高经济效益和社会效益的显著成效。
   ③基础培训。ATG公司对全体员工进行包括企业理念、质量保证体系等在内的基础培训。一些内容员工们虽有耳闻,但只知皮毛不解神髓。为此,由公司培训部门有针对性地对全体员工进行基础培训,全体员工认真接受培训,按时上课,不迟到、早退、形成了良好的学习风气。
   ④提高培训。ATG公司专门成立了“ATG大学”,为岗位人员提供了深造的机会。培训内容包括:办公自动化、外语强化、活塞环专业知识等,学员考试合格后可以获得各种学历证书。ATG大学采用的是规范化的管理、先进的教学设备以及与实际紧密结合的培训内容,已经为ATG公司培养了一大批专业人才,为公司今后的发展提供了充足的人才储备。
   二、引进、消化、吸收国外先进技术,并在高起点上有所创新,形成自身优势,开拓新的市场,形成新的经济增长点。
  公司成立以来,通过引进先进技术,ATG公司有了大量技术储备,一改过去只能按主机厂图纸加工产品,企业没有自主开发能力的被动局面。如今ATG公司不仅能为主机厂生产产品,而且可以为其设计开发高精度、长寿命、低油耗的新一代产品。目前,已开发的新产品达数千个,主要产品均达到国内产品的国外进口件水平。其中大部分产品已替代进口件,目前,我们的产品国内主机市场占有率分别达到了45%和50%,产销量全国第一。
   综上所述,安庆帝伯格茨活塞环有限公司通过强化管理,引进国外先进管理方法;引进、消化吸收国外先进技术,并在高起点上注重创新,使企业取得了长足进步和发展。然而,成绩只能代表过去,正如鲁迅先生所言:“不满是向上的车轮。”ATG人遵循“发展是硬道理”的指导思想,将继续朝着“中国第一,世界一流”的目标而努力前进。
  
  

 
  2006-11-22  
 
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